Thua một người dưng - Kim Tiểu Long

Video: Thua một người dưng









Bản MP3







Download: https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_953239384



Đời ai biết trước, ngày mai ta sẽ ra sao?

Cuộc sống là bao, vì đâu, không mến thương nhau.

Người thì lao đao, còn người kia sống trong sang giàu.

Anh em một nhà, mà không thấy đau lòng hay sao.

Đk

Đời như chiếc lá, ngày mai gió cuốn bay xa

(Gió cuốn bay xa)

Dù trước dù sau, nào ai sinh tử không qua,

Bạc tiền lợi danh, giờ đây bỏ nhau sao đành

Toan tính dật dành, tình anh em thua một người dưng

(Toan tính dật giành tình anh em thua một người dưng)

Một người dưng, đôi khi có nghĩa có tình

(Có nghĩa có tình),

Đôi khi không nghỉ cho mình

Giúp người xa cơ nào muốn trả ơn

Mà tại sao? (Mà tại sao?)

Ta anh em một nhà, chung một dòng máu

Sanh nhau đủ điều, rào trước đón sau.

Này ai ơi, hãy nhớ lấy câu

“Anh em như bát nước đầy

Gà chung một mẹ, chớ hoài đá nhau”!

(Cuộc sống có nhiều

Tiền tài vật chất đã làm thay đổi

Anh em thủ túc tình thân

Dường như đã quên rồi đạo lý làm người)





Album nhạc Dân Ca Trữ Tình mới nhất của nam nghệ sĩ Kim Tiểu Long, Album gồm 3 ca khúc đầy tâm trạng và chất chứa cả một nỗi lòng nặng trĩu về tình người-tình đời.



Ai Vì Ai - Kim Tiểu Long








Download: https://www.box.com/s/5bf4531625189b9407ef



Chờ ai, trông ai, ngóng ai

Nhớ ai mà đợi mãi, đợi hoài

Vì ai, sao ai, bỏ ai

Để cho câu hẹn thề úa phai....



Ai đã theo ai rồi, đã quên ai rồi

Chuyện tình yêu như con nước trôi

Nước lớn, nước ròng lẻ loi, một dòng trôi

Ai với ai qua cầu sánh duyên cau trầu

Để mặc ai tình nghĩa chôn sâu

Còn lại đây câu hứa đã nhạt màu



Từ ngày... ai bước bên ai

Đâu nào hay ai khóc ai đây

Cớ sao như vậy? Sao vậy?

Cớ sao ta lại như vậy?

Mong chờ làm chi mối duyên hờ

Để lòng thêm nhói đau

Phải là sao??? Phải như thế nào??

Vì lòng đã cố quên lâu rồi

Nhưng càng nhớ thêm





Bí Xanh - Kim Tiểu Long









Download: https://www.box.com/s/33703881f1169de9a144



Bí còn xanh đong đưa ở trên giàn

Chưa qua đêm canh tàn chưa đủ ngày tới tháng bậu ơi

Vậy mà người đi kẻ tới tranh nhau bí xanh lỡ thời

Đâu ai xót xa một lời, thôi rồi thương quá bậu ơi.

Thương thương bí còn xanh, (thương tình anh dù đã chân thành)2 cũng đành nhìn người sang sông.

Thương thương bí còn xanh, thương tình em ngọt đã phai đành, thương tình em tuổi đời quá xa, thật xót xa.

Bí ơi bây giờ có còn xanh như lúc xưa.



Bí còn xanh đong đưa ở trên giàn

Chưa qua đêm canh tàn chưa đủ ngày tới tháng bậu ơi

Vậy mà người đi kẻ tới tranh nhau bí xanh lỡ thời

Đâu ai xót xa một lời, thôi rồi thương quá bậu ơi.

Thương thương bí còn xanh, (thương tình anh dù đã chân thành)2 cũng đành nhìn người sang sông.

Thương thương bí còn xanh, thương tình em ngọt đã phai đành, thương tình em tuổi đời quá xa, thật xót xa.

Bí ơi bây giờ có còn xanh như lúc xưa.



Thương thương bí còn xanh, (thương tình anh dù đã chân thành)2 cũng đành nhìn người sang sông.

Thương thương bí còn xanh, thương tình em ngọt đã phai đành, thương tình em tuổi đời quá xa, thật xót xa.

Bí ơi bây giờ có còn xanh như ngày xưa.

Bí ơi bây giờ có còn xanh như lúc xưa.

Bí ơi bây giờ có còn xanh như ngày xưa.

Read More

Đừng Làm Anh Đau - Minh Vương

Đừng Làm Anh Đau - Minh Vương

Read More

Em yêu anh - Lương bích hữu

Em yêu anh - Lương bích hữu

Read More

Download video từ Youtube.com với YoutubeGet 5.9.9

YoutubeGet là phần mềm tất cả trong một, được thiết kế nhằm đơn giản hóa và tăng tốc quá trình tải và chuyển đổi các phim từ YouTube. Cung cấp nhiều phương thức tải phim, ứng dụng này có mọi thứ bạn cần mà vẫn duy trì được sự gọn nhẹ và đơn giản.Sau khi tải phim chương trình sẽ tự động chuyển đổi các tập tin FLV sang MP4, 3GP, AVI, WMV, MOV,…để bạn có thể xem các phim YouTube trên máy MP4 hay di động.



Các tính năng và lợi ích :



* Tải phim YouTube sang di động

YoutubeGet sẽ tự động chuyển đổi phim YouTuve ra định dạng 3GP cho di động để bạn thể chuyển và xem trên điện thoại!



* Tải phim YouTube sang iPod

Bạn có thể tải các phim YouTube và lưu thành định dạng iPod MOV hay MP4, sau đó chơi chúng ở bất kì nơi nào!



* Tải phim YouTube sang PSP

Sau khi chơi game trên PSP, bạn muốn chuyển sang xem các phim vui nhộn khác? YoutubeGet sẽ tải các phim YouTube và lưu lại định dạng PSP cho bạn!



* Tải phim YouTube và ghi ra CD/DVD

Tải các phim YouTube và lưu lại định dạng AVI hay WMV, giúp dễ dàng ghi các phim vui nhộn ra CD/DVD.



* Clipboard Monitor:

Giám sát clipboard giúp bạn tải phim YouTube dễ dàng hơn

YoutubeGet giám sát clipboard mọi lúc. Khi bạn sao chép một đường dẫn phim YouTube, chương trình tự động bật cửa sổ Add New Download cho bạn.



* FLV Converter

Bạn có thể chuyển đổi các tập tin FLV trong máy sang AVI, WMV, MOV, 3GP, MP4,…bằng YoutubeGet FLV Converter hoàn toàn miễn phí!



Download:



https://www.box.com/s/5ab2cd7cfb1a9af9bae2



Keygen:



https://www.box.com/s/b8e9d90e90240da25b49

Read More

Chặn web đen hiệu quả với Anti Porn 17.6.3.6

- Nếu bạn là một bậc phụ huynh, và bạn đang lo lắng về con em mình trước mối nguy hiểm tiềm ẩn của mạng internet. Hãy sử dụng Anti Porn, đây thực sự là một giải pháp an toàn và hiệu quả. Phần mềm này được thiết kế nhằm quản lý nguồn tài nguyên internet thông qua hạn chế sự truy cập vào các website.

- Anti Porn cung cấp rất nhiều tính năng giúp bạn hướng con em mình truy cập internet một cách lành mạnh.



Các tính năng:

+ Lọc các website khiêu dâm, cung cấp tính năng thêm vào danh bạ các website bị cấm truy cập

+ Lọc các ngôn ngữ thô tục, bạn có thể thêm vào danh sách các từ ngữ cấm truy cập

+ Cung cấp chế độ ấn định thời gian, cho phép trẻ em truy cập vào Net vào những giờ nhất định trong ngày cụ thể.

+ Lưu giữ tất cả lịch sử quá trình truy cập các website được lọc hay không, ghi lại chi tiết mọi hoạt động diễn ra trên màn hình, bao gồm: chữ, hình ảnh, âm thanh...

+ Giới hạn thời gian sử dụng các phần mềm chát phổ biến, giới hạn ngôn ngữ khi chát

+ Cung cấp hệ thống bảo mật mạnh mẽ: Chí có bạn với mật khẩu ấn định mới có thể tắt Anti Porn



Download:



https://www.box.com/s/935b798238ec2674f00d

Read More

Xem truyền hình trực tuyến với Ziggy TV Pro

ZiggyTV đưa máy tính của bạn vào thế giới của giải trí video. Với sự giúp đỡ của ZiggyTV, bạn có thể xem hơn 3200 truyền hình trực tuyến và các trạm vô tuyến điện thông qua các chương trình phát sóng Internet trực tuyến, bao gồm cả chương trình phát sóng thể thao, chương trình truyền hình trực tuyến, phim ảnh, các kênh dành cho người lớn, các kênh âm nhạc, cũng như có cơ hội để chơi nhiều trò chơi Flash cập nhật mỗi ngày.



Download:



https://www.box.com/s/0cf2adcebafd87bb4ba1

Read More

Ảnh girl xinh 209

Read More

Ảnh girl xinh 210

Read More

Ảnh girl xinh 207

Read More

Một số giải pháp nhằm thu hút khách đến nhà hàng Silver Sea – khách sạn Silver Sea

MỤC LỤC

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1 Khái niệm, phân loại và nội dung của kinh doanh nhà hàng 3

1.1.1 Khái niệm: 3

1.1.2 Phân loại: 3

1.2 Nội dung kinh doanh nhà hàng: 5

1.3 Hệ Thống Sản Phẩm Của Nhà Hàng: 5

1.3.1 Khái niệm 5

1.3.2  Đặc điểm: 6

1.3.3 Hệ thống sản phẩm của nhà hàng: 6

PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NHÀ HÀNG SILVER SEA 7

2.1 Tổng quan về khách sạn Silver Sea 7

2.2 nguồn lực của nhà hàng 8

2.2.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà hàng 8

2.2.1.1 Cơ sở vật chất của bộ phận lễ tân : 8

2.2.1.2 Cơ sở vật chất phục vụ ăn uống 10

2.2.2 Lực Lượng Lao Động Trong Nhà Hàng 12

2.2.2.1 Sơ đồ tổ chức: 12

2.2.2.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: 13

2.2.1 Hệ Thống Sản Phẩm Trong Nhà Hàng 14

2.3 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Nhà Hàng Silver Sea 16

2.3.1 Nguồn khách của nhà hàng: 16

2.3.1.1 Thực trạng khách đến nhà hàng  từ ngày thành lập cho đến nay. 16

2.3.1.2. Kết quả kinh doanh của nhà hàng 16

2.4 Nguồn khách của nhà hàng: 22

2.4.1 Nguồn khách của nhà hàng 23

2.4.2 Các hoạt động thu hút khách của nhà hàng Silver Sea: 23

2.4.3 Các hoạt động khác: 26

PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT THỰC KHÁCH ĐẾN NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN SILVER SEA 28

3.1 Định Hướng Phát Triển Của Khách Sạn Và Nhà Hàng 28

3.1.1 Định hướng phát triển của khách sạn: 28

3.1.2 Mục tiêu kinh doanh của khách sạn: 29

3.1.2.1 Mục tiêu ngắn hạn của khách sạn: 29

3.1.2.2 Mục tiêu dài hạn của khách sạn: 29

3.1.3 Định hướng phát triển của nhà hàng: 30

3.2 Một số giải pháp nhằm thu hút thực khách đến nhà hàng 30

3.2.1 Đưa ra sản phẩm mới: 30

3.2.2 Hoàn thiện quy trình phục vụ: 31

3.2.2 Xây dựng mối quan hệ giữa bộ phận nhà hàng với các bộ phận khác: 36

3.2.3 Tổ chức các chương trình, sự kiện nhằm thu hút thực khách: 37

KẾT LUẬN 39

TÀI LIỆU THAM KHẢO 40





LỜI MỞ ĐẦU

        Trong những năm gần đây du lịch đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hoá – xã hội. Hoạt động du lịch ngày càng phát triển mạnh mẽ, được xem như là một ngành kinh tế mũi nhọn của nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam. Chính vì vậy hệ thống kinh doanh du lịch càng phát triển mạnh mẽ nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách và mang lại doanh thu cho doanh nghiệp và đất nước. Kinh doanh khách sạn có một vị trí đặc biệt quan trọng trong hệ thống này đảm bảo việc ăn ở, nghỉ ngơi tạm thời cho khách du lịch. Với hoạt động kinh doanh của khách sạn, việc tính toán hiệu quả kinh doanh được đặt lên hang đầu, nó quyết định sự sống còn cũng như sự tăng trưởng của khách sạn. Do đó, ngoài hoạt động kinh doanh lưu trú khách sạn còn cung cấp các dịch vụ ăn uống, dịch vụ bổ sung kèm theo. Như vây hoạt động kinh doanh nhà hàng là một hoạt động đóng vai trò quan trọng không thể thiếu được trong kinh doanh khách sạn. Nó đảm bảo thỏa mãn một trong những nhu cầu thiết yếu của khách, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách trong khách sạn. Nhà hàng Silver Sea là nhà hàng trực thộc khách sạn Silver Sea, chất lượng của dịch vụ mà nhà hàng cung cấp ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thu hút khách của khách sạn và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của khách sạn.Vì thế, đề tài nghiên cứu nhằm phân tích hoạt động kinh doanh của nhà hang để đưa ra các giải pháp nhằm thu hút  khách đến nhà hàng, đảm bảo hoạt động kinh doanh của nhà hàng có hiệu quả, góp phần tăng khả năng thu hút khách và nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn.



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar7/VanLuong.Blogspot.Com_silversea.doc

Read More

Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm layersakes dinh dưỡng Sweetlim

KINH ĐÔ GROUP và các dòng bánh

Hình thành và phát triển

Các thành viên

Tầm nhìn và sứ mệnh

Ngành nghề kinh doanh

Công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

Tổng quan thị trường  

Phân tích nhu cầu

Phân tích SWOT

THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU

Mô tả phân khúc, đánh giá phân khúc, chọn phân khúc

Khách hàng mục tiêu

MÔ TẢ SẢN PHẨM

Mô tả sản phẩm

Insight

Định vị sản phẩm

CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP

Sản phẩm

Giá

Phân phối

Chiêu thị

HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH



Lời mở đầu

…

Ngày nay, khi cuộc sống ngày càng phát triển, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng được nâng cao. Với họ bây giờ không chỉ đơn giản là đáp ứng được nhu cầu cơ bản mà cao hơn, cung cấp đầy đủ chất dinh dưỡng tối ưu giúp phát triển cơ thể, cải thiện vóc dáng của con người. Sức khoẻ trong tiêu dùng, hơn ai hết luôn được giới nữ quan tâm chú ý, bởi họ phải chăm lo cho gia đình và cả chính bản thân họ nữa. Với người phụ nữ hiện đại, bên cạnh công việc gia đình họ còn giải quyết hàng loạt công việc ở công ty và tất nhiên họ thường xuyên đối mặt với xtress mà giải pháp tốt nhất là: nhấm nháp một vài món ăn vặt. Nhưng luôn phải đắn đo, khổ sở khi lựa chọn các món ăn vặt, đặc biệt là bánh kẹo. Bởi lẽ, bánh kẹo hiện nay có quá nhiều chất ngọt và dư calo nên dễ tăng cân, “ nỗi ám ảnh lớn” của phụ nữ. Do đó, để họ không quá khó khăn trong việc điều chỉnh thói quen, chúng tôi đã đưa ra một dòng Layercakes mới, Sweetslim – “sự thon thả ngọt ngào”, ngọt với cảm giác dịu nhẹ, từ nay chúng ta sẽ không còn phải lo lắng với thói quen ăn vặt của mình.

Download:

http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar4/VanLuong.Blogspot.Com_Sweetslim.doc

Read More

Chiến lược xuất khẩu tôm sú Tristar sang Nga

GIỚI THIỆU 2

1.  Giới thiệu công ty và lĩnh vực sản xuất kinh doanh 2

2.  Giới thiệu sản phẩm và đặc điểm sản phẩm 3

3.  Giới thiệu thị trường và lý do chọn thị trường 4

PHÂN TÍCH THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG 6

1.   Điều kiện kinh tế 6

2.   Điều kiện chính trị 7

3.   Điều kiện pháp lý 7

4.   Điều kiện văn hóa 8

5.   Mức độ phù hợp của sản phẩm 8

6.   Quy mô và tiềm năng thị trường 8

7.   Mức độ cạnh tranh 10

PHÂN TÍCH SWOT 11

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG 12

1.   Chiến lược sản phẩm 12

2.   Chiến lược phân phối 14

3.   Chiến lược xúc tiến 16

4.   Chiến lược về giá 17

5.   Tổ chức thực hiện 19

6.   Chi phí và nguồn vốn cần thiết 19

PHỤ LỤC 21

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

..



GIỚI THIỆU:

Giới thiệu công ty và lĩnh vực sản xuất kinh doanh:

Phú Cường Group:

Là tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực chế biến và xuất nhập khẩu thủy hải sản ở Việt Nam. Hiện nay gồm 21 thành viên với hơn 10.000 cán bộ công nhân viên. Tổng vốn đầu tư hơn 2000 tỷ đồng.Tập Đoàn Phú Cường hiện hoạt động trong 4 lĩnh vực SXKD sau đây:

Chế biến và xuất khẩu các loại sản phẩm thủy hải sản đông lạnh;

Đầu tư vào các dự án phát triển đô thị, đặc biệt tại Vùng ĐB Sông Cửu Long;

Cung ứng các dịch vụ hỗ trợ khác cho ngành công nghiệp thuỷ sản địa phương và các dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn và vận chuyển ;

Nuôi trồng thủy sản và sản xuất thức ăn nuôi cá;

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh (chỉ đề cập lĩnh vực nhóm đang quan tâm)

Trong lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Phú Cường (PCG), Nuôi trồng, chế biến và xuất khẩu thủy hải sản đóng vai trò chủ chốt. Các công ty con sở hữu các nhà máy chế biến nằm trong các khu cung cấp nguyên liệu như: Cà Mau, Bạc Liêu, Kiên Giang, Cần Thơ, Vĩnh Long, Vũng Tàu... Nhờ khoảng cách từ khu chăn nuôi đến các nhà máy trong bán kính 3-30km, nguyên liệu luôn được đảm bảo tươi và có chất lượng tốt nhất khi chế biến.

Tổng công suất hàng năm của PCG là 50.000 tấn (dao động đến 70.000 tấn) thành phẩm bao gồm việc chế biến và xuất khẩu nhiều dòng thuỷ hải sản khác nhau như:

Tôm sú, tôm thẻ chân trắng, tôm thẻ/ chì đông lạnh dạng nguyên liệu và tẩm.

Cá tra và các loại cá biển, chả cá đông lạnh dưới nhiều hình thức.

Mực, mực ống và bạch tuộc đông lạnh dưới dạng nguyên liệu và tẩm.

Riêng về các sản phẩm từ tôm sú, hiện PCG đã và đang xây dựng nhiều khu vực nuôi trồng tôm lân cận, nhằm hướng tới đảm bảo tự cung cấp đủ lượng nguyên liệu sạch cho xuất khẩu các sản phẩm đông lạnh và chế biến từ tôm sú. Hiện PCG có 6 công ty con sản xuất tôm sú đông lạnh, với công suất hàng năm đạt trên 30.000 tấn, gồm:

Minh Hải Jostoco (tại Cà Mau) (Từ quý 2/2009, sát nhập với CT CP XNK Phú Cường  Phú Cường Jostoco Seafood Corporation)

CT CP Thực phẩm XNK Cà Mau FFC (Cà Mau)

CT CP XNK TS Kiên Cường (Kiên Giang)

CT CP XNK TS Việt Cường (tại Bạc Liêu)

CT CP XNK TS Kisimex (Kiên giang – xí nghiệp Kiên Lương)

CT CP XNK TS Hùng Cường (Vĩnh Long)

Giới thiệu sản phẩm và đặc điểm sản phẩm:

Sản phẩm tôm sú đông lạnh thương hiệu Phú Cường Tristar.

Đặc điểm tôm đông lạnh thương hiệu Phú Cường Tristar:

Nguồn nguyên liệu sạch và tươi.

Đảm bảo qua các chứng nhận chất lượng HACCP, ISO 9001: 2000, EU codes, HALAL, BRC, IFS.

Nhiều kích cỡ, mạ băng, dạng đông phù hợp nhu cầu khách hàng. Đặc biệt sản phẩm tôm cắt duỗi Nobashi cao cấp đáp ứng nhu cầu phân phối nguyên liệu đến nhà hàng.



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar5/VanLuong.BlogSpot.Com_Tristar.doc

Read More

Các hình thức kích thích người lao động ở công ty Trung Nam

CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHI TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRUNG NAM



TỔNG QUAN VỀ KÍCH THÍCH LAO ĐỘNG

Khái niệm

Những kích thích là khía cạnh quan trọng khác của các tổ chức, nhằm thúc đẩy con người đóng góp những cố gắng của mình cho sự thành công của hệ thống hợp tác. (Các học thuyết quản lý). Tìm hiểu những nội dung của kích thích lao động giúp cho các nhà quản lý có biện pháp làm thoả mãn của những người lao động.  Đó là một nhân tố làm tăng năng suất  lao động, tăng chất lượng sản phẩm.

Kích thích lao động được phân ra thành những loại sau đây:

Kích thích về vật chất (kích thích tài chính): là những kích thích về mặt tài chính nhằm thỏa mãn những nhu cầu về vật chất của người lao động.

Kích thích về tinh thần (kích thích phi tài chính): là những kích thích phi tài chính nhằm thoả mãn nhu cầu tinh thần của người lao động.

Các phương pháp kích thích tài chính

Tiền lương

Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trả cho lao động quản lý và lao động chuyên môn, kỹ thuật.

Tiền lương là một hình thức cơ bản thoả mãn nhu cầu và kích thích vật chất đối với người lao động với các chức năng cơ bản như sau:

Là công cụ thực hiện chức năng phân phối thu nhập quốc dân, chức năng thanh toán giữa người lao động và người sử dụng sức lao động.

Nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lương  trao đổi lấy các vật chất sinh hoạt cần thiết khác cho con người.

Tiền lương kích thích con người lao động vì đó là một bộ phận chủ yếu của thu nhập nó chi phối đến mức sống của người lao động

Trong thực tế các doanh nghiệp thì tiền lương  là nhân tố chính tác động đến động lực lao động. Do vậy, để đảm bảo có thể tạo động lực kích thích người lao động thì tiền lương  phải đảm bảo các nguyên tắc sau:

Nguyên tắc 1: phải hợp pháp

Nguyên tắc 2: phải thỏa đáng

Nguyên tắc 3: phải có tác dụng kích thích

Nguyên tắc 4: phải công bẳng (bên trong và bên ngoài)

Nguyên tắc 5: phải bảo đảm

Nguyên tắc 6: phải hiệu quả

Các hình thức trả lương hiện nay

Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc thực tế.

Trả lương theo sản phẩm: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm họ làm ra.

Trả lương khoán: là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành

Tiền thưởng

Tiền thưởng là hình thức kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện tốt công việc vì nó đánh trực tiếp vào nhu cầu vật chất của người lao động. Do đó Các doanh nghiệp phải đưa ra các chế độ thưởng rõ ràng, các định mức để được thưởng cụ thể. Có thể chọn lựa một số hình thức thưởng như:

Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất

Thưởng cho nhân viên đem về lợi nhuận cho công ty

Thưởng do nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng

Thưởng phát minh sáng kiến

Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu

Thưởng đảm bảo an toàn lao động sản xuất

Thưởng định kỳ đánh giá và nâng lương, nâng bậc

Thưởng thực hành tiết kiệm

Có các chỉ tiêu thưởng khác nhau, được phân chia rõ ràng giúp cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm sâu sắc, điều đó sẽ tạo động lực để họ gắn bó với doanh nghiệp. Chú ý nếu các chỉ tiêu đặt ra, các điều kiện xét thưởng không phù hợp cũng làm giảm tác dụng vai trò của nó.



Download:



http://dl.dropbox.com/u/43555804/vanluong/mar8/VanLuong.Blogspot.Com_TrungNam.doc

Read More

Tìm hiểu về môi trường kinh doanh của G7-Mart

Mục Lục 1

Đề tài : 1

Tìm hiểu về môi trường kinh doanh của G7-Mart 1

Phần trình bày : 1

PHẦN I  :  KHÁI QUÁT VỀ KINH DOANH BÁN LẺ 2

1. Khái niệm . 2

2.Các loại hình kinh doanh bán lẻ hiện đại. 2

II. Mô hình cửa hàng tiện ích : 5

1. Khái niệm : 5

2. Đặc trưng 5

3. Những ưu, nhược điểm của cửa hàng tiện ích so với các loại hình bán lẻ khác 6

3.1. Những ưu điểm 6

3.2. Nhược điểm. 7

4. Điều kiện ứng dụng mô hình cửa hàng tiện ích 8

PHẦN II  : KINH DOANH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH Ở VIỆT NAM 8

1. Khái quát về kinh doanh cửa hàng tiện ích ở Việt Nam. 8

2. Một số hệ thống cửa hàng tiện ích tiêu biểu 10

2.1 Cửa hàng tiện lợi Family Mart 10

2.2. Cửa hàng tiện lợi Circle K : 11

2.3. Chuỗi cửa hàng Co.op Food 11

2.4.    Cửa hàng tiện lợi  Shop & Go 12

PHẦN III :  CỬA HÀNG TIỀN LỢI G7 MART 13

Chương I : SƠ LƯỢC VỀ CTCP TM & DV G7 ( G7 MART) 13

I.Bối cảnh hình thành CTCP TM & DV G7: 13

II. G7 Mart – nhà bán lẻ số 1 Việt Nam 14

1.Mục tiêu của G7 Mart : 14

2. Mô hình kinh doanh của G7: 15

III. G7 Mart – Chặng đường đã qua : 16

CHƯƠNG 2 : ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG & HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 17

I.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI : 17

II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: 21

III.HOẠCH  ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SƠ BỘ : 24

1.CÁC CHIẾN LƯỢC G7 MART ĐÃ & ĐANG  THỰC HIỆN: 24

2.HOẠCH ĐỊNH & ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC SƠ BỘ CHO G7 MART CỦA NHÓM 27

PHẦN IV: KẾT LUẬN 29

Tài liệu tham khảo: 30

Thông tin nhóm 30





Đề tài :

Tìm hiểu về môi trường kinh doanh của G7-Mart

Phần trình bày :



PHẦN I  :  KHÁI QUÁT VỀ KINH DOANH BÁN LẺ

1. Khái niệm .

Kinh doanh bán lẻ là hoạt động kinh doanh thương mại nhằm tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ tới những cá nhân người tiêu dùng hoặc những tập thể hoạt động không vì mục đích lợi nhuận.

Ở mỗi quốc gia khác nhau sẽ có những mô hinh kinh doanh bán lẻ khác nhau. Sự đa dạng của các mô hình cũng như đặc trưng của một mô hình cũng thể hiện sự  khác nhau ở từng quốc gia. Điều này được quyết định bởi đặc trưng của mỗi nền kinh tế. Tuy thị trường bán lẻ Việt Nam còn rất nhỏ lẻ, manh mún, xong cũng được nhận xét là “ thế giới có cái gì thì Việt Nam có cái đó”. Các loại hình bán lẻ của Việt Nam cũng bao gồm loại hình hiện đại và loại hình kinh doanh truyền thống.





Loại hình bán lẻ truyền thống bao gồm :

 - Chợ.

 - Quán tạp hóa.

Loại hình bán lẻ hiện đại bao gồm:

-Đại siêu thị (hyper market).

-Các siêu thị ( super market).

-Các trung tâm thuơng mại (department store).

-Các trung tâm mua sắm (shopping mall).

-Loại hình cửa hàng tiện ích.

-Loại hình cửa hàng chuyên doanh.



Download:



https://www.sugarsync.com/pf/D6086693_699_849718555

Read More